難事做于易，大事做于細(xì)！現(xiàn)在許多剛參加工作的年輕人，往往不知如何作事，以致于不知如何做人。今天就是要為解決這個(gè)問題。
　　許多人，在剛參加工作時(shí)，面對眾多的問題，往往不知所措，顯示出無知無能，該如何解決這樣的問題，避免讓別人覺得自己很無知呢，這里就需要遵一定的原則，掌握原則者循序漸近，漸入佳境。不懂原則者，常在困惑之中，不能自拔，面臨著出局的危險(xiǎn)。
　　今天我們先講如何做事！如果一件事很困難，該如何入手呢？困難的概念在于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺少相關(guān)資料，沒有人能給予及時(shí)有效的指導(dǎo)。這時(shí)首要做的是先將這個(gè)工作進(jìn)行分解，分成多個(gè)部分，分別為：暫時(shí)無法解決；可以解決，但需要去找相關(guān)的人，相關(guān)的資料，需要花費(fèi)時(shí)間；可以著手去做，資料自己有備份。
　　一件事情經(jīng)過分解以后，就可以先從簡單的入手，先做可以完成的，這樣就不至于因?yàn)橐患�有難度的工作讓我們變得無所適從。再說得細(xì)一些，現(xiàn)在傳遞工作的方式，通常是以文件的方式，可以通過閱讀文件，了解簡易之處，及時(shí)處理及時(shí)工作，至于最難的地方，也要自己先去想辦法解決，制定一套簡單有利的方案，然后去請示，讓上級按照你的方案去做，這樣做的好處，既可以簡化工作，又可以顯示工作能力。
　　下面講解如何做大事。這里的大事指的工作的量很大，可能給予的時(shí)間又很短。這里面依然有一個(gè)原則，就是要做細(xì)，做完以后，講的清楚，說的明白。有時(shí)員工接受一項(xiàng)工作，可能量非常大。比如做為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，公司因發(fā)展，需要上市，而此時(shí)就需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所來進(jìn)行審計(jì)，而公司的財(cái)務(wù)人員在此時(shí)就必然要在短時(shí)間內(nèi)提供大量數(shù)據(jù)，而由于現(xiàn)在的事務(wù)所常常不加以實(shí)地調(diào)查，只是主觀的制做一些表格，要求財(cái)務(wù)人員去填列，這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生問題，因?yàn)檫@些表格很可能做的很粗糙，與公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)表述不一樣，而財(cái)務(wù)主管又不參與，此時(shí)就給財(cái)務(wù)人員開了一扇門，是按著事務(wù)所給的表格去做，還是按著公司內(nèi)部的表格去做，或是根據(jù)給出表格的特點(diǎn)改成一種合適的數(shù)據(jù)表述方式，既符合會(huì)計(jì)師的要求，又恰到好處的把公司的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來于。如果只是按著會(huì)計(jì)師的要求，簡單的把相關(guān)財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)出來，表面上看是簡化了財(cái)務(wù)工作，實(shí)質(zhì)上工作時(shí)間是一樣的，因?yàn)樾枰�把明�?xì)數(shù)據(jù)匯總到一起，而更為重要的是，當(dāng)會(huì)計(jì)師來查帳時(shí)，會(huì)提出一些相關(guān)問題，在做差異分析時(shí)，就會(huì)因?yàn)閰R總的數(shù)據(jù)金額較大而提出諸多問題；事實(shí)上，由于思維慣性，以及長時(shí)間的以服從命令的方式為主的工作模式，財(cái)務(wù)人員常常按第一種方式來處理問題，留下大量問題，最后只能是自己種的果子自己吃。至于第二種填列方式，所有的財(cái)務(wù)人員都不會(huì)選用，主要是怕與要求不符，所填列文件被退回，選成時(shí)間和人力的浪費(fèi)；第三種情形，雖然幾乎所有的財(cái)務(wù)人員在最初都想過這個(gè)問題，但由于沒有明確問題的嚴(yán)重，所以會(huì)拋棄此種想法，沒有細(xì)化工作，造成后來的時(shí)間浪費(fèi)。
　　通過以上的分析，希望新老員工都能明白，難事做易，大事做細(xì)，跳出思維定勢，讓思維趨于理性，為以后的工作留條后路！