中國農(nóng)村現(xiàn)狀中最大的問題在農(nóng)村收入低，為了生活，只能外出。鄉(xiāng)村振興首先要把年輕人留下來，要有產(chǎn)業(yè)，這樣農(nóng)民才能實現(xiàn)家門口就業(yè)，這才是解決農(nóng)村空心化問題的根本現(xiàn)在的農(nóng)村隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，教育的重視，基本上就剩些老人，只有逢年過節(jié)才熱鬧些，要想發(fā)展，首抓經(jīng)濟，而經(jīng)濟之本在人，鄉(xiāng)村振興，最重要就是人的問題!

　　一個村子要想與外界形成一個經(jīng)濟閉環(huán)，不在于修了多少路，也不在于村中建了幾間房，而在于鄉(xiāng)村有多少青壯年，一個鄉(xiāng)村若只剩下老人了，那振興最終也只能變成鏡花水月。

　　如何能讓村子里的青壯年留下?無外乎就業(yè)。如何能讓企業(yè)留在鄉(xiāng)村?則追根溯源在于錢字。

　　人留在村里，就要解決衣食住行，隨之而來的就會產(chǎn)生需求，有需求，就有市場，資本都是逐利的，農(nóng)村就會漸漸有相應企業(yè)誕生，農(nóng)村相應的問題也就迎刃而解了，而一直困擾農(nóng)村已久的養(yǎng)老，也會隨之得到改善，畢竟，人都回來了，孤獨也會減輕，而且按照人的需求金字塔模型，人在解決基本的生存問題，就會考慮享受，農(nóng)村是老年人集中的一個地方，其實也是養(yǎng)老需求最旺盛的地方，若是能夠充分挖掘農(nóng)村養(yǎng)老的潛力，那無論對供給方還是需求方都是雙贏的決定。

鄉(xiāng)村振興沒有企業(yè)怎么行？

　　在以往的觀念看來，農(nóng)民靠種田賺錢，但隨著農(nóng)產(chǎn)品市場化的推進，光靠精耕細作的模式來賺錢顯然不可取，農(nóng)村需要一定的技術(shù),監(jiān)管,專業(yè)人員來發(fā)掘這塊地方適合種什么?適合做什么樣的產(chǎn)業(yè)延升，而這一項活動單靠一群老人來完成實在是天方夜譚，而能高效的解決這一問題的就是企業(yè)。

　　那么企業(yè)為什么投資?我們與其一味要求企業(yè)講情懷，把企業(yè)引進到鄉(xiāng)村來，不如更應花心思在創(chuàng)造企業(yè)的生存條件上做工作，這樣吸引進來的企業(yè)才會長期扎根在農(nóng)村。

　　首先，我們要明確一點，振興農(nóng)村相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，一般具有投入大，建設(shè)周期長，風險大,投資回收時期長，不僅如此，涉及使用土地的企業(yè)還涉及土地的流轉(zhuǎn)等一系列復雜問題。它與一般的產(chǎn)業(yè)，回收成本快，風險要盡可能小，最好符合時代的趨勢，產(chǎn)出比要高的特點不太相符，而這個門檻單靠私企個人承擔，則會導致大部分企業(yè)放棄這塊肉，而轉(zhuǎn)而投資到新媒體這樣的新型經(jīng)濟模式，這個過渡期需要誰來渡過?農(nóng)民也少有這個遠見和資金，那么只能是靠政府。

　　政府能幫到的無非是對相關(guān)企業(yè)在鄉(xiāng)村上的投資這一行為，進行稅收上的優(yōu)惠，甚至乃至入股，其實我個人認為企業(yè)早期雖然需要有人分擔風險，但單純的財政補貼，不能使得財政高效使用，可以把原本的補貼轉(zhuǎn)為入股，政府可以占大頭，一來這樣比補貼來講對企業(yè)的支持更大，但這樣意味著企業(yè)一旦虧損，政府所要承擔的損失也更大，這一點，后期可以通過政府對企業(yè)的項目進行一個合理的評估，二，資金入股的第二個好處就在于，企業(yè)一旦盈利其的分紅也將按照這個比例來，這樣政府就不單單是輸血了，而更像是合作伙伴，賺回來的錢也可用于國家其他的地方，財政收入也相應會增多。

　　假設(shè)4年過后，企業(yè)有了盈利，這時候和農(nóng)民談投資是不是更現(xiàn)實，不肯投資的原因，不是農(nóng)民不想過好日子，不想改變，而實在是受限與自己的知識水平，再加上老百姓的錢都是血汗錢，流動資金不多，在很多飽讀詩書的年輕企業(yè)家都不見得冒險投資該企業(yè)時，我們又怎么能要求農(nóng)民投資呢?

鄉(xiāng)村振興，沒有“熟人”怎么行？

　　萬事都需要一個領(lǐng)頭羊，這句話在鄉(xiāng)土味濃厚的農(nóng)村更是如此，村里不比城市它的規(guī)劃大部分由村民個人意愿組成，其結(jié)果往往令人頭疼，而要解決這個問題，由一個不懂行的外人來做，很難奏效，我這里說的“熟人是了解農(nóng)村的鄉(xiāng)里文化，知道怎樣與農(nóng)民溝通即使他畢業(yè)于清華，面對趾高氣昂的農(nóng)民也只能是秀才遇到兵有理說不清，這個時候就需要一個與各家較好，且思想先進的人來協(xié)商。去過農(nóng)村的人，其實就知道在農(nóng)民的眼里，他們更加認可他們心中所認可的官，而鄉(xiāng)村振興的工作很多又是一些光靠職權(quán)難以實現(xiàn)的活，所以這樣的關(guān)鍵人物必不可少。

　　再就是土地，說到土地，在這上面很多偉人也栽過不少的坑，上到太平天國，下到孫中山，他們的失敗無一例外的告訴我們，分地最怕的就是不均，鄉(xiāng)村振興的一些村就涉及到大量的荒山問題，他們產(chǎn)生的原因無非是原本住在這里的人家，隨著城鎮(zhèn)化的推進，搬到了城市里，他們的土地就此荒廢下來，那么這些土地是進行在再分配還是收歸國有，這個就看政府了。事成之后，再由村中德高望重的人去和企業(yè)談判，企業(yè)不應抱著占便宜的心態(tài)，該給的錢要給到位，買賣才能作成，農(nóng)村的老人雖然有些難免思想僵化，看重土地，但若是用三權(quán)分置的方法，他們也沒理由拒絕。致此，鄉(xiāng)村振興的前幾步框架已搭建。

　　鄉(xiāng)村振興與城鎮(zhèn)化進程的推進，二者的相互作用是一個很大的命題。需要各方的努力，對于本次實踐活動而言，我認為，二者并非矛盾，若能理解內(nèi)在機理，也能夠更好的進行人才的分配，畢竟我認為鄉(xiāng)村有別于城市更多的代表一種閑適的生活，在那里沒有房價的壓迫，車貸的壓力，工作的繁忙，在那里我希望他能成為城市拼搏孩子的避風港，暫時休息的驛站，讓回歸鄉(xiāng)村不再成為打工人無可奈何的結(jié)果，而是在平等條件下的抉擇。